O projeto ENTORNO proporcionou às empresas aconselhamento e ferramentas metodológicas que lhes permitem compreender e definir estratégias empresariais emergentes, com base na análise e compreensão do seu ambiente empresarial e dos seus concorrentes. Para o processo de compreensão estratégica e a definição de estratégias emergentes, foram realizados e concebidos pela Zabala Innovation diagnósticos de inovação e competitividade, permitindo a análise e caracterização da situação de cada empresa (conhecimento das tecnologias, ambiente empresarial, qualidades, etc.).
Foram então desenvolvidos quadros de modelo de negócio (business model canvas) com a Tecnalia Colômbia, permitindo à organização reorganizar ou reestruturar o seu modelo de negócio. Com base no mercado e nas análises SWOT, foi desenvolvido um roteiro tecnológico.
Juntamente com o roteiro, foram preparados e apresentados os resultados das análises prospetivas tecnológicas, realizadas pela Zabala Innovation, com o objetivo de oferecer uma visão do impacto potencial que a organização poderia gerar.
A identificação dos ativos ocultos da organização foi realizada, utilizando Curvas de Valor, Matrizes Eric e Mapas PEC. Finalmente, foi também realizada uma análise de inteligência competitiva, para a qual foram recolhidas e analisadas informações das empresas que faziam parte da concorrência, para identificar os seus pontos fortes e fracos e antecipar as ações dos concorrentes.
